Esquema-Resumen de las Jornadas Programáticas de IC de política municipal

Can Sisteré. 25 y 26 de noviembre 1994

Estamos debatiendo un documento abierto, complementado con documentos sectoriales, lo que:

♦ Ha facilitado la discusión y las propuestas
♦ Permite continuar debatiendo internamente y con los agentes sociales en diciembre y enero
♦ Permite tener elaborado en programa para el 31 de enero

Elaborar el programa municipal de gobierno para los próximos cuatro años, exige:

♦ Abordar y definir retos de futuro
♦ Solucionar problemas

Existe una situación de desencanto y frustración por:

♦ Una gestión no satisfactoria
♦ Falta de propuestas estratégicas que configuren la Santa Coloma del futuro
♦ Agotamiento del impulso transformador del Plan Popular
♦ Arrinconamiento del “Plan Estratégico Santa Coloma 2000”, elaborado en el mandato 87-91

Necesidad de nuevos retos de futuro que:

♦ Signifiquen un nuevo impulso transformador
♦ Ilusionen a los agentes cívicos y a la ciudadanía, potenciando la participación y el compromiso
♦ Combinar utopía y pragmatismo

5 grandes retos de futuro

1.- Plan Integral del Besòs

♦ Que organice el territorio
♦ Que implique a las administraciones competentes
♦ Control de vertidos
♦ Construcción de depuradoras
♦ Rehabilitación de las riberas
♦ Vial margen izquierdo subterráneo y construcción sobre la losa de un nuevo parque Europa
♦ Metro a Singuerlín
♦ Tren regional y/o Metro Raval

2.- Recuperación de la Serra de Marina

♦ Puesta en marcha del Consorcio. Parece que se desbloquea el “parón” interesado de su constitución.
♦ Una unidad natural como la Serra de Marina no entiende de divisiones administrativas. Necesidad de un órgano de gestión de carácter supramunicipal: el Consorcio.
♦ Actualidad del “Plan Carreras”, elaborado desde la Mancomunitat de Municipis.
♦ Hay que proteger, ordenar y recuperar la Serra de Marina. Garantizar la utilización y disfrute de la montaña por la ciudadanía de forma controlada y racional
♦ Aumentar la fauna y la flora.
♦ Aumentar la masa forestal mediante repoblaciones.
♦ Caminos de paseo y de conexión con los monumentos históricos.
♦ Rehabilitación de las fuentes.
♦ Áreas de esparcimiento.
♦ Prohibición de la caza.
♦ Control del pastoreo.

3.- Incorporación de los terrenos y equipamientos de la Clínica Mental.

♦ Negociación con la Diputación para recuperar paulatinamente terrenos y edificios.
♦ Recordar Plan Estratégico: zonas de educación y formación. No haber iniciado este proceso ha significado la pérdida de las Escuelas Universitarias.
♦ No a la especulación de los terrenos adyacentes a la Clínica Mental.

4.- Acabar lo previsto.

♦ Parque de Can Zam
♦ Rambla
♦ Aplicación Plan Equipamientos Culturales: Goya, Biblioteca, ampliación Centre Cultures Tradicionals Joan Pairó, recuperar la Vilaseca.
♦ Equipamientos deportivos: Pistas atletismo, piscina cubierta y polideportivo Can Zam.
♦ Equipamientos cívicos como la Casa de Acogida para Mujeres Maltratadas.

5.- Equilibrar la ciudad.

Evitar desequilibrios por:

♦ Previsiones de futuro
♦ Situación actual parque viviendas

Abordar la rehabilitación y la construcción de viviendas, principalmente Distrito V y VI.

Estos retos de futuro están enmarcados en tres grandes concepciones:

A.-  Ciudades ecológicamente sostenibles:

♦ Crecimiento y transformación de la ciudad, respetando y protegiendo el medio ambiente.
♦ Además de lo planteado, es prioritaria la mejora de la limpieza de la ciudad, promocionando la recogida selectiva y el reciclaje.

B.- Ciudad de hombres y mujeres:

♦ Igualdad de hecho en la vida cotidiana de la ciudad.

C.- Ciudad solidaria:

♦ Dentro de nuestra ciudad
♦ Hacia afuera con el Tercer Mundo
♦ Aplicación del 0’7%

Se recogen las propuestas hechas por las comisiones:

♦ Están en la línea de IC.
♦ Son positivas para la ciudad
♦ Tener en cuenta enmienda al documento de la Comisión B: Servicios comunitarios/atención personal=complementaria

Hacer realidad el Programa de Gobierno teniendo en cuenta:

♦ Singularidad económica. Aplicación de la Ley de Haciendas Locales para conseguir aportaciones extraordinarias y solucionar déficits estructurales.
♦ Priorización: en función de la realidad económica del Ayuntamiento y del fuerte déficit acumulado hay que priorizar las actuaciones.
♦ Estilo de gobierno participativo: Clave facilitar la capacidad propuesta de la ciudadanía antes de tomar decisiones.

Retos de futuro y solucionar problemas:

♦ Programa elaborado con participación.
♦ Llevar nuestras propuestas a toda la población.
♦ Recuperar la iniciativa para recuperar la mayoría.

Intervenció com a responsable de l’elaboració del  programa